分享中亚中企在疫情下的复工复产经验 智库中亚论坛助力驻地产业加速回血

自疫情暴发以来，中亚各国实行出入境管控，这为中亚国家的中资企业项目按下“暂停键”，耽误中方技术人员的正常返岗，也影响到项目的正常运行，甚至有些企业面临前所未有的产业发展停滞的问题。如何实现复工复产，成为中资企业共同关注的焦点，近期，智库中亚在云端举办的中亚中资企业复工复产研讨会上，在塔吉克斯坦实现包机和通
过第三国中转入境复工复产的中资企业代表们，通过云端平台对话交流的方式，分享了各自的经验和做法.

分享，疫情下的复工经验


“我们在3 月21 日就实行了封闭管理，是塔国首家实行封闭管理的中资企业……”
在视频会上，中国有色集团中色国矿公司党委委员、副总经理兼任帕鲁特有限责任公司总经理张刚介绍，上半年企业实现了疫情防控“三全两为零”
(人员全覆盖、防护全流程、保障全方位，人员零感染、现场零输入)的工作目标，并且生产经营实现了时间过半、任务过半的目标。

张刚的介绍内容中，频繁出现“科学防疫”四个字。帕鲁特有限责任公司按照塔吉克斯坦的疫情形势和企业的实际状况，对岗位、人员、作业区域划分高、中、低
三类风险程度实施防控工作。自3 月21 日企业实行封闭管理以来，严格执行大工地小隔离、同规则同防控的规定，根据工种实行分时错峰上班。

“我们还有一些中方技术人员还未返岗，我们将通过包机，实现8 月底所有员工全部返岗，从防控和组织生产方面来说，目前应该取得了阶段性胜利。”张刚介
绍，接下来，帕鲁特有限责任公司将常态化地实行防疫工作，确保全年任务顺利完成。

在当天的经验分享中，华新亚湾水泥有限公司、塔吉克斯坦KM 公司都向与会者们分享返塔包机、复工复产、疫情防控等工作环节中所注意的审批流程、政策
规定及经验做法。

思考，后疫情的路怎么走

8 月5 日，杜尚别矿业有限公司的20 余名中方员工通过广东-迪拜-杜尚别这条路线一路转机到了塔吉克斯坦，为项目复工复产增添一把力。

研讨会上，特变电工杜尚别矿业有限公司副总经理袁新民说：“特变电工在海外70 多个办事处迄今为止，新冠病毒零感染，这得益于总公司的严格防控纪律
和一线全体员工的自觉自律。”

特变电工杜尚别矿业有限公司是特变电工股份有限公司的全资子公司，也是特变电工为完成“资源换项目”而特别设立的境外公司，主要经营范围是对含金、
银、铜、铝等金属的矿床进行勘探、开采、冶炼、加工、生产和销售，火电站和水电站的承包、建设，以及热电产品的销售。据了解，公司计划在2022 年
之前建成年产黄金2.5 吨的塔吉克斯坦最具现代化、绿色环保的金矿采选企业。为此，袁新民从年初至今坚守在岗位，目前已完成东上库马尔克金矿和杜奥巴金矿两个
矿区的地质勘查和储量核实工作，已进入建设开发的筹备阶段。

“当前对我们来说，就是要努力排除各种干扰，集中精力干好自己的事情，还要积极创新、强化内部管理，做到迅速复工复产、达产稳产，为疫情下的塔吉克斯坦经济
提供助力。”袁新民说，经济全球化的今天，在塔吉克斯坦的中资企业应该携起手来，推动共享共赢。

探讨，别人家的复工复产

视频会议现场，来自哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦等国家的中资企业代表们，在留言区抛出一个又一个的问题。
“复工复产包机需要哪些审批流程？”
“抵达后所在国的防疫政策？”
“返岗后如何做到疫情防控？”
……
自疫情在中亚国家先后暴发以来，停工停产为企业的发展带来致命的损失。

自塔吉克斯坦从今年3 月5日宣布关闭机场后，在当地的一些中资企业项目因中方技术人员不能按时到岗，导致项目停滞。随着疫情形势的加重，中亚国
家的经济也由此受到极大的影响。在中国政府、塔吉克斯坦政府及驻塔中资企业积极沟通、协调下，8 月5 日、8 日、12 日、15 日的四次中亚
塔吉克斯坦中资企业复工复产包机的先后往返，为驻塔中资企业项目的顺利实施按下“快进键”，复工复产消息的传出，为在中亚其他国家的中资企业带来希望与信心。

结合这段时间塔吉克斯坦的“复工复产潮”和“包机潮”，中亚智库团队组织在中亚的中资企业、中资机构代表及中国高校、研究机构的专家们，通过视频会议的方式，
邀请驻塔吉克斯坦的中资企业代表们分享经验，畅谈感受。“复工复产的需求实际是双向的，企业项目需要实施的推进，所在国政府也急需中国技术专家
入境实施项目。”智库中亚创始人江兰介绍，疫情对中亚国家的经济造成严重影响，复工复产迫在眉睫，我们想通过经验交流的方式，惠及更多的中资企业，早日实
现复工复产。

智库中亚是专门为在中亚国家的中资企业提供法务、财务、税务、劳务、运营、咨询等服务的机构。江兰表示，智库中亚团队未来还会不定期地举办各类国际项目
经验交流分享。